协同高效的集团组织架构

三合容器以事业群 + 中心职能 + 全球服务网络的组织模型,确保从研发设计到交付运维的端到端协同。

6事业群
12职能中心
24全球服务节点

集团治理体系

董事会、管理委员会与专业委员会形成三层治理结构,确保战略落地、风险控制与技术领先。

董事会

  • 制定集团发展战略与年度目标
  • 设立审计、风险、薪酬、可持续发展等专门委员会
  • 监督多元化业务板块的协同

集团管理委员会

  • 由 CEO 牵头,涵盖运营、技术、市场、财务、人力等核心负责人
  • 推动跨事业群资源整合与数字化转型
  • 建立 KPI & OKR 双模式运营管理

事业群布局

压力容器事业群

负责石化、能源、冶金等行业的压力容器研发与制造,整合设计+制造+工程资源。

换热技术事业群

聚焦列管、板式、空气换热器及余热回收系统,提供节能与碳减排方案。

水务环保事业群

面向水处理、污水零排、海水淡化等领域,提供整套解决方案。

工程服务事业群

负责项目管理、安装调试、运维升级与 iVessel 平台运营。

海外事业群

覆盖海外市场开拓、本地化服务网络与备件中心建设。

新业务孵化中心

探索氢能、储能等前沿领域的新产品、新商业模式。

全球服务网络

国内中心

  • 青岛(总部)
  • 南京
  • 成都
  • 深圳
  • 西安
  • 沈阳

海外枢纽

  • 迪拜
  • 新加坡
  • 胡志明
  • 法兰克福
  • 圣保罗
  • 约翰内斯堡

组织架构

青岛三合容器集团拥有完善的组织结构和专业的管理团队。

组织架构图

主要部门

生产部门

  • 钣金车间
  • 焊接车间
  • 装配车间
  • 质检部门

技术部门

  • 设计部
  • 工艺部
  • 研发部
  • 技术支持

营销部门

  • 销售部
  • 市场部
  • 客户服务
  • 商务部

管理部门

  • 人力资源部
  • 财务部
  • 行政部
  • 采购部